金年会,金年会官网,金年会平台,金年会登录,金年会网址,金年会网站,金年会app,金年会官方网站,金年会体育,金年会数字站,金年会娱乐,金年会体育赛事,金年会体育,金年会最新入口苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年,总部设在中国苏州,经过二十多年的发展,形成了以装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼的现代化企业集团,集团拥有海内外控股子公司100余家,公司员工20000多人,是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的集团。
作为中国建筑装饰的领军企业，金螳螂在业界有着强大的口碑，无论在业主，设计还是施工单位心中，金螳螂都是内装的第一品牌。
本次股东会召开时间为2021年4月16日下午。在股东会参会登记日后，浑水调研将相关资料发送至金螳螂邮箱，公司证券部收到材料后致电浑水调研予以确认。
此次股东大会召开的地点在公司总部大楼（苏州市西环路888号）六楼会议室召开。
作为装配式装修的龙头，金螳螂的办公地点也十分具有设计感，进门之后的园林景观与周边城区浑然天成的融为一体。公司的到访管控也比较严格，访客需要凭借邀请码打印访客证之后才可入内。
14点30分，在工作人员引导下浑水调研进入了会议室，本次会议议案由董事长王汉林主持。此次会议审议了《关于回购公司股份方案的议案》以及《关于修改公司章程的议案》共两项议案。
股东会上，董事长对两项议案进行了详细的宣读，根据公司4月16日晚发布的公告，上述议案经出席会议股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。
会议由公司董事会召集，董事长王汉林先生主持。公司董事、监事出席了会议，高级管理人员和见证律师列席了会议，其中，公司董事曹黎明、朱兴泉、施国平先生因出差未能亲自出席会议，出席现场会议的股东及股东授权代表4人。
答：我们的后续会有我们的股权激励计划，股权激励的价格并不一定会低于我们的回收价格。如果有价格差的话，按照激励年限，会有部分充减一些当期的利润。
答：这一点的话我们在公告里有说明，首先我们想向市场包括我们作为股东展现两点，第一，我们认为目前的股价是被严重低估的，未来一定是有一个上升的区间的。第二点在于公司会持续的用现金回购股票把上限提高，从而给市场一个更强的回购公司股票的决心的表现。
但这个不是目标，而是说大家努力的一个结果，以纯粹的利润增长的目标的话不会是一个好的管理结果，而是说通过客户的服务，满意度的提升，最终实现这样一个结果。
提问：公司从2016、2017年到2020年不停地在调整战略，从工装家装的双轮驱动到去家装改平台模式，再到降低住宅比例，公司的战略方向是有5年以上是不确定的。今后的重心是什么？增长靠什么？增速的预计大概是多少？然后如果以后靠推动工装EPC装配式装修推动增长的话，预计以后的增速又是多少？
答：您提的问题很多，我一项一项来回答，首先公司这几年我不会觉得是说我们的战略是一个不确定性，相反我们是有一个非常明确的战略目标，我们的战略目标在于跟随市场环境的变化做出不同的调整。
像家装实际上公司并没说要去家装化，未来我们的家装会是一个以平台化的模式进行发展，从而走出家装行业的另一条道路。
未来我们认为住宅市场也是公司可以快速拓展的这样一块市场，只不过是目前为止，因为房地产行业去杠杆的影响，公司会控制在住宅这一块的规模。第三点解释一下公司未来的发展方向，epc和装配式未来都会有一个快速的增长，包括我们在开拓的二次装修市场，但具体的数字我现在不能告诉你，只能说全公司明确的以epc和装配式装修作为为带来公司整体业绩增长的战略和指导目标。
提问：2018、2019两年公司的收入规模、增速都不错，但是利润的增幅一直没跟上。那么进入到2020年以后，一季度因为疫情暂且不说，二季度公司的收入增幅是15%，利润增幅32%，三季度的收入增幅负1%，利润增幅10%，也还算正常，四季度由于年报还未出，根据业绩快报去推，收入增幅大概是12%-13%，利润增幅大概只有10%，四季度是什么原因造成利润增速低于收入增速的呢？
答：这主要有两个原因，一方面2020年的四季度，公司的家装其实还是在亏损的。整个2020年因为疫情，其实整个的业绩都会受到较大的影响。我们在做的事情是尽可能的把家装的亏损放在20年就消化掉。
答：对的，另外一方面公司是在调整战略，大家知道2020年的下半年，其实国家进一步加大了对地产企业的调控，所以说公司的战略也跟着调整，比如减少地产订单，增加工装类订单，那么这么操作实际上会对我们2020年的利润产生一定影响，2021年，我们还是会继续做同样的战略调整。
目前，其实工装类订单的利润率是比住宅类要高的。今年公司除了重点发展装配式装修外，还会增加工装类这种高质量高利润率的订单，减少住宅类这种低利润率，并且回款比较慢的订单。
提问：按照交易所的规定，如果业绩增长超过50%的线号应该出一季度业绩预告，但公司没有公布，是不是可以理解今年的一季度利润增幅和去年一季度相比会低于50%？
按50%算的线个亿。可是咱们去年一季度的时候利润是3.35亿，和2019年6个亿相比下跌了44%，那么就意味着我们今年一季度的利润实际上要低于2019年一季度，按道理讲，今年施工队就地过年回家，一季度的收入利润应该比2019年好才对，是什么原因造成这一点？
答：2019年的一季度，实际上是我们历年来相对比较高基数的一季度，60亿的营业额，6个亿的利润。
其实今年的一季度的业绩，和我们再做的战略调整有关，就是在调整地产行业的订单。今年，可以给大家一个预期就是，我们的利润是会呈现逐渐增长的态势，这个您可以放心，
另外2020年我们的一季度是（业绩利润）特别低的一年，2019年的一季度又是特别高的一年。所以都不太具有参考的意义，今年的一季报整体来说还是比较符合公司的预期的。
提问：希望公司从大的方向上给我们讲一下公司提出的战略如何去落地，它的支撑的要素是什么？
答：为什么说我们一直在公司在强调，EPC是我们未来发展的一个重点战略，其实我们会觉得EPC是在改变整个行业的生态，这么多年来，大家看建筑装饰行业是非常零散的，在没有EPC之前，大部分的项目是要求设计和施工不能同一家公司的，那么，我们的核心竞争力是得不到发挥的，金螳螂虽然是龙头，但却没有办法去创造壁垒利润。
但是EPC给了我们一个非常好的平台，它要求公司的设计能力，施工能力、综合管理能力、信息化管理能力，包括后续配套的景观幕墙综合实力都达标，因此在EPC项目上，我们的中标率是非常高的。之前施工往往要分标段的，一个大项目拆散后金螳螂只能做一个两个标段，现在我们可以把一个17亿的项目整个做下来。
金螳螂现在要做的事情很简单，我们要把我们的项目做扎实，做深，实现我们利润率的提高。比如，整个项目都交给我们负责的时候，整个的管理流程其实可以减少很多不必要的消耗，然后真正实现供应链的整合。
未来，金螳螂的战略就是提升市场份额，然后改变行业形态，不断地去提升公司的优势，打造epc的行业标准。
答：去年我们的EPC的订单应该是接近50个亿左右，现在的epc和传统项目模式不同，它的施工预留时间是更长的，所以说今年的收入规模不会有一个非常明显的体现，应该也就是40~50亿左右的规模，当然我们自身肯定希望订单能够更加快速增长。
